Nos prestations

• Concevoir et réaliser des chartes et référentiels d’audit.
• Aider à l’élaboration du plan d’audit interne.
• Participer à des missions d’audit.
• Réaliser des missions d’audit interne en totale autonomie.
• Se doter d’un département d’audit interne.
• Faire évoluer son organisation « audit / compliance » en fonction des besoins et priorités de l’entreprise.
• Élaborer le plan d’audit annuel.
• Réaliser les missions d’audit et présenter les conclusions au management et au Comité d’audit.

• Concevoir et rédiger les référentiels de contrôle interne.
• Aider à l’élaboration de plans de contrôle.
• Définir les risques opérationnels (en lien avec la cartographie des risques).
• Élaborer, mettre en oeuvre et suivre les Points de Contrôle Interne (PCI).

• Identifier et évaluer les risques dans l’organisation.
• Élaborer la cartographie des risques.
• Définir les actions de couverture des risques et suivi de leur mise en œuvre.
• Adopter une démarche de gestion des risques pertinente et pragmatique.
• Lier les activités de « Risk management » et de  « Contrôle interne ».
• Répondre aux exigences du Comité d’Audit.

• Réorganisation de fonctions au sein d’une direction financière
• Benchmarking d’organisations
•  Audit de performance des fonctions support
• Mutualisation des fonctions support (Centres de Services Partagés [CSP])

• Accroître la performance des fonctions support, en particulier financières, au sein de l’organisation
• Délivrer les « outputs » de la fonction finance, au niveau des attentes des clients internes et externes

• Une expérience de près de 25 ans, mêlant audit financier, conseil des fonctions gestion/finance et direction opérationnelle en entreprise
• Ancien membre de l’Institut du Benchmarking
• Nombreuses missions de conseil réalisées sur l’optimisation des fonctions support

• Aider à définir le « Business Model »
• Bâtir le modèle de coûts / définir les marges et les seuils de rentabilité dans l’entreprise
• Etablir puis suivre le budget (P&L + trésorerie)
• Mettre en place les outils de pilotage (indicateurs clefs, tableaux de bord de suivi de la performance)

Améliorer la rentabilité et optimiser et l’organisation

• Une double expérience en tant que consultant dans un premier temps puis directeur des Opérations au sein d’une ETI 
• Participation à la création d’un cabinet de conseil en 2007 puis co-pilotage jusqu’en 2012 (suivi de l’activité, de la rentabilité, mise en place d’indicateurs, suivi de la trésorerie, …)